CEO ad interim per il turnaround.

Quando serve un CEO ad interim

• Uscita improvvisa del CEO in carica in fase critica.
• Post-acquisizione che richiede una guida esterna neutrale prima della scelta permanente.
• Turnaround che il management interno non ha le condizioni per eseguire.
• Fondo di investimento che vuole un profilo indipendente sulla propria participata.
• Ponte tra due gestioni con un piano industriale da difendere.

Cosa firmo, cosa presidio

Assumo pieni poteri operativi tipici della carica: firma bancaria, gestione del capitale umano, rapporti istituzionali, comunicazione al mercato quando prevista. Nei primi 30 giorni opero in doppia firma con il CFO sulla cassa per costruire fiducia con banche e board.

A chi rispondo

Al consiglio di amministrazione, se presente; altrimenti direttamente alla proprietà o al fondo. Reporting settimanale nei primi 90 giorni, poi mensile. Un solo interlocutore.

Struttura commerciale del mandato

• Durata: 6-18 mesi, prorogabile.
• Formula: day rate o retainer mensile fisso; success fee opzionale legato a KPI concordati (cash, EBITDA, chiusura di operazione straordinaria).
• Impegno: tipicamente full-time nei primi 3-6 mesi, poi modulabile.
• Uscita: handover strutturato al CEO permanente con periodo di affiancamento definito ex-ante.

Il ruolo è raccontato anche come CEO ad interim, interim CEO o amministratore delegato ad interim: sono formule diverse per la stessa carica statutaria temporanea. Board internazionali che vogliono ingaggiare un interim CEO in Italia partono spesso da qui; chi cerca invece un CEO fractional per un impegno part-time trova un formato adiacente ma distinto. Quando il mandato porta invece alla selezione del successore permanente, il canale corretto è la ricerca di un CEO dedicata.

Vedi anche tariffe e struttura economica e i primi 100 giorni.